——访集团公司财务部经理王超英
   

      财务会计是现代企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本***终都要转化为财务。”可见财务管理的价值及其在企业中的重要作用。

      王超英是洛阳餐饮旅游集团公司财务部经理，1982年从事财务工作至今。1994年至1996年党校经济管理***本科毕业后一直在国企从事财务工作，2010年3月进入集团公司担任财务部经理一职。虽然入职时间尚短，但凭借丰富的的财务***知识以及作为一名党员所具备的沉稳理智成熟的处事风格，王超英的工作受到集团上下的一致认可。问到如何做好财务管理时，王超英说：“首先就是要与其他部门密切配合；其次要拥有一支高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。第三，完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。‘工欲善其事，必先利其器’，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。”

      工作中，王超英时刻牢记全心全意为人民服务为宗旨。她告诉我，日常工作分为“对外”和“对内”两个部分。对外工作主要分为三大项：一是要定期向市统计局报送财务报表；二是向北京全聚德集团总公司报送营业额以及每月所需鸭胚总量；三是向市旅游局、商务局、餐饮协会报送相关数据。公司内部工作主要有：1.负责各店每月盘点工作的落实情况；2.发票的管理；3.各店吧台酒水营销月报表的核实工作；4.集装箱、月饼的销售统计工作；5.管理集团公司及各店的全部用章等。虽然琐碎，王超英却没有丝毫怨言，她说：“从事财务工作的***天我就知道这是一项崇高的职业。财务工作者必须赢得领导、同事的信任才能站稳脚跟，这个职业非常锻炼人，从中获得的知识与力量更是无穷的，我非常热爱自己的工作。”

      王超英凭借近30年的从业经验，与集团财务总监紧密配合，有条不紊地管理着财务部上下，让集团公司无后顾之忧，直挂云帆济沧海。